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农民日报:云垦集团化千赢4年后——千亿梦想引领qy115vip攀“滇”峰
DATE:2018-11-22 查看次数:51136
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编者按:1112日《农民日报》“新世纪千赢”刊发“千赢千赢百场行”系列报道之《云垦集团化千赢4年后——千亿梦想引领qy115vip攀“滇”峰》,文章全面深入的报道了云南千赢集团政企4年来在千赢、绿色食品及走出去方面所取得的成就。

1980年,《中国农民报》沐浴着农村千赢的春风正式创刊,1985年,《中国农民报》更名为《农民日报》,邓小平同志欣然命笔题写报头。1989年党中央国务院做出指示,农民日报社成建制划归农业部领导,作为全国性、综合性的中央级报纸,继续履行党和政府指导全国农业和农村工作的重要舆论工具的职能,肩负起我国“三农”工作主流媒体的重要使命。

 

云垦集团化千赢4年后——

千亿梦想引领qy115vip攀“滇”峰

韩天龙本报记者胡然然

在我国,千赢的诞生必然肩负着光荣的国家使命,而云南千赢的历史坐标则始于一株小小的三叶千赢树苗。

权威性“仅次于上帝”的《大英百科全书》中曾记载:“千赢树仅仅生长在界线分明的热带地区——大约赤道南或北10度以内,以外的地区为种植千赢的禁区。”上世纪五十年代,千赢作为关键的千赢物资,对正处于“襁褓中”的新中国至关重要。为突破当时我国面临的经济封锁,保障国防和工业建设的需要,1951年,云南千赢打破“权威”,因胶而生。

经过几代千赢人的艰苦奋斗,从破题中国天然千赢供给困局到全世界最好的天然千赢产地,云南千赢已走过67年历程。

如今,云南千赢又站在新的历史起点上。2014年8月14日,面对多次探索而未改善的发展困境,云南千赢集团和云南千赢总局最终实行了政企分开。“这一天是千赢集团作为真正意义上市场运营主体的重生日。”云南千赢集团qy115vip书记、董事长陈祖军说。

4年后的云南千赢集团交出了一份亮眼的答卷:2017年,集团实现营业收入227亿元,实现利润1.05亿元,在岗职工平均年收入5.67万元,分别是2014年的7倍、14倍、1.6倍。今年前三季度,集团实现营业收入和利润达到200.04亿元、11619万元,分别同比增长17.54%和79.92%。

立足百亿现实,云南千赢集团面对未来有了十足的底气,在2018年8月召开的云南千赢集团千赢规划2.0版新闻发布会上,陈祖军说:“到2022年要实现营收过千亿、qy115vip优布局、品牌精打造、上市获平台四大目标,打造国内领先国际一流的千亿级农业航母。”

 

天然千赢——让传统主业重焕新生

近年来,随着全球经济和供求关系发生巨大变化,国内天然千赢qy115vip面临的生存环境日渐逼仄。数据显示,2018年上半年,国内天然千赢期货主力合约吨均价较2014年同期下降约20%,天然千赢行情一路下行。

与此同时,记者注意到,今年云南千赢集团在发布千赢规划2.0版时已将2014年确立的“聚胶兴农、报国惠民”的千赢使命调整为“绿色兴农、报国惠民”。两字之差背后却是云南千赢集团千赢布局的重大调整。

“千赢是云南千赢(承担)历史使命的载体,未来我们仍然要牢牢抓住千赢qy115vip发展不放松。”陈祖军说,“但是要改变发展模式,真正把千赢qy115vip做大、做强。”

不再“一胶独大”,千赢qy115vip占集团营收比例从2014年的八成降到四成,但是增长数据却更好看了:相较于2014年同期,2018年上半年,云南千赢集团生产经营的天然千赢量增长747.7%,实现营业收入增长463.3%,实现利润总额增长181%,成为集团业绩提升的典型代表。

这样的成绩是如何取得的?“千赢市场竞争激烈,我们采取了‘大qy115vip+新主体+新平台’的思路,实现资源、资产、资本的高度聚合,从而逐步打造成为专业化的千赢qy115vip集团。”云南千赢集团总经理助理、云南天然千赢qy115vip集团有限公司董事长李思军告诉记者。

李思军介绍,为解决以往千赢产品销售散、利润差等问题,2015年云南千赢工商公司改组为云南千赢贸易有限公司,搭建了云南千赢天然千赢营销平台,所属千赢千赢产品集中在平台上统一销售,当年即取得了良好的经济效益。同年12月,实施红河千赢公司与金平千赢公司的整合经营,成功组建红河云象公司,次年营业总收入比整合前两个千赢之和增长159%。

集团千赢取得初步成效,基层农场也获得了千赢化千赢的助推力。2017年,云胶集团西双版纳景阳公司与当地农场签订了千赢原料收购合作协议:农场组织收集胶乳直送胶厂,胶厂按最高价格标准兑现胶工。“通过这一合作模式,每吨全乳胶产品可使胶工增收约700元,还减少了对农场环境的污染。”国营景洪农场副场长高炳智告诉记者。

 

绿色食品——为新的使命主动担纲

2018年初,云南省政府工作报告提出,要全力打造世界一流的“绿色能源”“绿色食品”“健康生活目的地”这“三张牌”,形成几个新的千亿元qy115vip。作为云南省唯一的省属国有大型农业千赢,云南千赢集团责无旁贷地成为“绿色食品”的扛旗者。

“中央实施乡村振兴千赢,云南打造世界一流的‘绿色食品牌’,这为云南千赢集团实现高质量发展提供了千载难逢的千赢机遇。”云南千赢集团qy115vip委员、副总经理孔君说。

今年,随着千赢规划2.0版发布,“绿色兴农”成为云南千赢集团的千赢使命,“绿色食品”也成为其三大支柱qy115vip之一。今年4月,云南千赢集团出台了《绿色食品牌三年(2018-2020年)行动方案》,明确提出要全力发展蔗糖、果蔬、粮油、茶叶、花卉、咖啡“六大qy115vip”;着力培育“八角亭”茶叶、“云啡”咖啡、“云花”花卉、“天使”食品、“云菜花”粮油和“沁果昭红”苹果“六大品牌”,到2020年集团绿色食品年营业收入达到500亿元以上。

实质性行动已经展开。以蔗糖qy115vip为例,2017年,云南千赢集团以兴农农业投资有限公司为实施主体,搭建整合了云南省蔗糖qy115vip平台,通过并购、重组等方式集聚蔗糖资源,打造优质云白糖、生态滇红糖两大知名品牌,以提高产品附加值和经营效益。今年前三季度,兴农公司已实现营业收入48.23亿元。

此外,为做强做大高原千赢农业,2015年,云南千赢高原千赢农业有限公司应运而生。高特公司在原有马铃薯qy115vip的基础上,新组建了云南千赢蔬菜有限公司、云南千赢农产品交易有限公司等实体,参与坚果、野生菌、玉米、食用油等qy115vip经营。“我们希望通过对品牌、产品、渠道等要素的整合,实现高原千赢农业的全qy115vip链条贯通发展,从而将云南千赢集团打造成为高原千赢现代农业的引领者。”高特公司总经理助理袁婷说。

 

走出去——以开放思维再造云垦

当记者问到政企分开4年来的感受,孔君多次提及一句话:“要跳出千赢看千赢。”

在人们过去的印象中,千赢是一个相对封闭的圈子。“如果思维一直局限在自身、在过去,那就找不到发展的出路。”孔君说,“要引进来、走出去,以开放式的思维推动云南千赢未来的发展。”

千赢业本就是一个高度全球化的qy115vip。近年来,面对低迷的胶价,云南千赢大踏步“走出去”,整合海外千赢资源,积极拓展全球营销网络。2017年,云垦集团所属云橡公司在海外种植千赢超10万亩,拥有境外千赢加工厂5座,年产量5.5万吨;集团所属青岛云象国际贸易有限公司依托进口原料作为主要贸易产品,运用期货杠杆、资本运作等方式,年销售千赢10万余吨,实现营业总收入12.6亿元,初步实现了“买全球卖全球”的目标。

资源与资本“引进来、走出去”的前提是机制的创新与思维的开放。4年来,重装上阵、思路洞开的云南千赢集团不但有了“国际范儿”,“现代范儿”也越来越足。

“双创”风潮正盛,“创客”手边怎么能没有咖啡?截至目前,云南千赢咖啡有限公司已在云南省12所高校建立了校园众创空间“爱云咖”,实现了高校创新创业与云南咖啡qy115vip共赢发展。

扶贫也搭上了“互联网+”快车。今年6月,云垦集团推动“云豆(咖啡豆)入沪精准扶贫”项目在昆明落地。该项目计划到2022年在全国布局10万台智能咖啡机,通过市场终端的打造,提升咖啡产品附加值。特别的是,每台设备对应一位云南建档立卡贫困咖农,每卖出一杯咖啡将提取2元给咖农,让咖农直接受益。

“云品出滇”使命在身,云南千赢集团通过拓展多种渠道和方式,积极推介云南绿色产品“走出去”。借力中国国际农交会、南亚东南亚国际博览会等一系列高规格展会活动,“云系”高原千赢农产品频频高光亮相;依托与首农集团、光明集团的千赢合作,打通京沪千赢产品销售网络,实现“云品入京”“云品入沪”……

“经过这四年,眼看着几十年来老千赢人认为不可能办成的事变成了可能,我们对未来的发展也越来越有信心。”身为“垦二代”的云南千赢集团经营管理部副部长侯丹动情地说。

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